Notre démarche

« Activateur de projets immobiliers »

Afin de rendre possible les projets de ses clients, Tropic intervient sur le marché de l’immobilier Néo-Calédonien au travers de plusieurs métiers intégrés :

• Financement de projets immobiliers dans le cadre de la loi métropolitaine de défiscalisation (Loi Girardin)

• Conception de projets immobiliers
• Assistante à maîtrise d’ouvrage
• Pilotage et coordination de chantier
• Promotion immobilière (VEFA)

• Gestion Locative

• Importation de matériaux de second-œuvre
• Négoce

« Activateur de projets immobiliers »

Par la palette de ses métiers, Tropic fait en sorte de s’adapter aux objectifs de ses clients et d’apporter des conseils personnalisés.

Cette approche « sur mesure » découle d’une politique de :

Sélectivité

• Les projets immobiliers proposés notamment dans le cadre de montage en défiscalisation « Loi Girardin » (souscription) donnent la priorité plutôt aux objectifs patrimoniaux, de conservation des logements à la sortie du processus par les investisseurs locaux. Cela se traduit par une conception des projets favorisant l’intégration dans l’environnement de la construction mais également la recherche d’inscription dans le temps.
  
  
• Des partenaires : Nombreux sont les intervenants sur un projet immobilier : banques, notaires, architectes, entreprises de construction, concessionnaires, communes, réseaux de commercialisation en métropole…L’objectif de Tropic sur un micro marché comme la Nouvelle-Calédonie, avec ses partenaires, est de fidéliser des compétences et les reconduire sur des projets récurrents.
  
  
• Des collaborateurs : très attentif à ses recrutements, Tropic l’est également sur la complémentarité des profils composants l’équipe et sur la responsabilisation de chacun à son poste .

Prudence

• Dans le choix des fonciers / des projets en recherchant la meilleure adéquation avec les besoins du marché (participation à une étude TNS sur le marché calédonien de l’immobilier en 2009)
  
  
• Dans l’élaboration des simulations financières : niveaux des loyers, coûts de construction, coûts d’exploitation réels (taux de vacance, frais de gestion, assurance…),
  
  
• Des plannings financiers adaptés au type de construction (collectif ou maison individuelles),

Croissance maîtrisée

• Élaboration de plans stratégiques triennaux par le Comité de Direction (CODIR),
  
  
• Objectifs fixés annuellement en accord avec les réseaux métropolitains pour Tropic Investissements,
  
  
• Projets en VEFA à taille humaine pour Tropic Promotion (en moyenne une quinzaine de logements),
  
  
• Tropic Immobilier, l’agence immobilière du groupe spécialisée en gestion locative et cherchant à se renforcer (achat de parcs locatifs),
  
  
• Tropic Distribution, à même de fournir les 20/80 des besoins en fourniture second-œuvre sur une résidence